Verschil coaching en counselling

Coachen op de taak-as is gericht op het ontwikkelen van het bewustzijn, het inzicht en het probleemoplossend vermogen. Coachen op de mens-as heet counselling en is gericht op welzijn.

Bij coachen onderzoeken we de emotionele kant van de problemen minder diepgaand maar natuurlijk wel voldoende. Je coacht cliënten met een mentaal, praktisch of organisatorisch probleem (de taak), waarbij een emotionele component een rol - maar niet de hoofdrol - kan spelen. Door het soort probleem of uitdaging waarbij je als coach helpt, is het niet nodig  iemand door een (zware) emotionele tijd heen te helpen. Binnen de eerste sessie is al duidelijk wat het probleem of de uitdaging is en kun je samen met je cliënt beginnen aan het stellen van doelen. Vervolgens kun je samen een actieplan opstellen en ga je je cliënt coachen zodat die zijn of haar zelfgestelde doelen behaalt.

Bij gaan we veel dieper in op de emoties van de cliënt. We leren mensen helpen met (zware) emotionele problemen. Samen met de cliënt onderzoeken we waar de emotionele pijn vandaan komt. Daarna gaan we kijken welk toekomstig scenario de cliënt wenst en tot slot gaan we na hoe hij of zij daar kan komen. Deze leergang combineren we met coaching zodat we na een goede probleemanalyse oplossingsgericht kunnen werken en de cliënt gaan coachen bij het uitvoeren van zijn of haar actieplan.

Omdat je als counsellor met cliënten werkt die andere problemen hebben dan de mensen die een coach raadplegen, is het nodig andere theoretische kennis te leren en andere praktijkervaring op te doen. Gedurende het derde jaar krijg je het onderscheid helder voor ogen, je krijgt praktische coaching- en counselling-instrumenten en verschillende modellen aangereikt waaruit je kunt kiezen.

Onze opleiding is mensgericht en gaat uit van de humanistische principes. Bij counselling is dat haast per definitie zo, bij coaching hoeft dat niet altijd zo te zijn. Er worden soms andere vormen van coaching toegepast. Soms gaan de groep, het bedrijf of de door andere gestelde doelen vóór de belangen van het individu. Dan staat de 'organisatie' centraal en niet de 'mens' die wordt gecoacht. Hij of zij is niet meer dan een hulpbron, a human resource.